Empathisch, nachhaltig und verantwortungsbewusst:

Die Zukunft ist weiblich!

Eine brennende Frage, mit der ich sehr oft in meinen Coachings konfrontiert werde, lautet: „Wie kann ich mich als Frau in einer männlich geprägten Business-Welt behaupten?“

Und obwohl es auch weiblich dominierte Unternehmen gibt und solche, in welchen Diversität überaus großgeschrieben wird, ist es absolut nachvollziehbar, dass Frauen in manchen Bereichen und Branchen schnell unter Druck geraten.

Im Coaching beschäftige ich mich daher immer zuerst mit der grundsätzlichen Klärung der Rolle als Frau: Wenn ich meine Rolle im Business klar definiert habe, dann ist es auch leichter für mich, meine Anliegen konkret zu kommunizieren und souverän zu führen.

Challenge für Frauen: Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Wenn wir von Führung im Business sprechen, dann geht es bei vielen Frauen meist zuerst um die Frage: Wie bringe ich Karriere und Familie unter einen Hut? Wir sind glücklicherweise auf dem Weg zu einer Gesellschaft, in der auch Männer ihren Beitrag zur sogenannten ‚Care-Arbeit‘ leisten. Trotzdem ist es immer noch die Realität, dass Frauen den größeren Anteil tragen.

Auch der von den Medien oft zitierte Begriff ‚Mental Load‘ gehört zu den Bällen, die insbesondere Frauen täglich in der Luft halten. Entscheidungen treffen, die nicht nur auf die eigenen Ziele fokussieren, sondern das Wohl aller Beteiligten berücksichtigen? Richtig geraten, auch diese Eigenschaft wird vor allem dem weiblichen Geschlecht zugeschrieben! Die besondere Fähigkeit, empathisch zu denken und vorausschauend zu planen – und zwar zeitgleich im Arbeits- und Privatleben? Fluch und Segen zugleich!

Weibliche Führungskräfte: Kind, Karriere oder beides?

Muss sich Frau zwischen Kind und Karriere entscheiden? Ich persönlich hoffe nicht, dass sich Frauen diese Frage immer noch stellen. Denn es gibt mittlerweile viele Möglichkeiten, beides zu verbinden. Noch nie haben sich Unternehmen und Geschäftswelten mehr für flexible Modelle der Arbeitszeitgestaltung und der geteilten Führung geöffnet als heute.

Die geteilte Führung ist übrigens keine Neuerfindung. In großen Unternehmen ist es schon lange üblich, dass Fachbereiche (Operations, Human Resources, Finance usw.) aufgeteilt werden. Neu ist lediglich die geteilte Führung, die allen Beteiligten die Arbeit in Teilzeit ermöglicht. Das erfordert zwar einerseits viel Abstimmung und damit auch Zeit, andererseits kann hier der Horizont auch gewaltig geweitet werden.

Frauen in Führungspositionen für eine nachhaltige Zukunft

Frauen in Österreich sind so gut ausgebildet wie noch nie. Aber in den Führungsetagen sehen wir dennoch nur wenige Frauen. Woran liegt das?

Der Frauen-Management-Report 2023 der Arbeiterkammer gibt aufschlussreiche Hinweise:

 https://www.arbeiterkammer.at/interessenvertretung/arbeitundsoziales/frauen/AK.Frauen.Management.Report.2023.pdf

Die Quintessenz: Frauen können in vielen Bereichen nachhaltig wirtschaften und haben einen positiven Einfluss auf Gesellschaft und Umwelt. Gleichzeitig stehen sie für mehr Diversität in den Führungsetagen.

Hier sind einige Gründe, warum Frauen als „nachhaltige Wirtschaftsakteurinnen“ angesehen werden:

• Soziales Engagement: Frauen engagieren sich in sozialen Bereichen und haben ein hohes Verantwortungsbewusstsein. Mit ihrem Einsatz für soziale Gerechtigkeit, Bildung und Gesundheitsversorgung tragen Frauen zu einer nachhaltigeren Entwicklung bei.
• Langfristiges Denken und Handeln: Frauen betrachten nicht nur die kurzfristigen Gewinne, sondern auch die langfristigen Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf die Umwelt, die Gemeinschaft und kommende Generationen.
• Verantwortungsbewusster Konsum: Frauen haben eine Schlüsselrolle bei allen Konsumentscheidungen. Sie interessieren sich für faire Produkte sowie sozial und ökologisch verantwortungsvolle Unternehmen und tragen so zu nachhaltigeren Praktiken bei.
• Gleichberechtigung und Diversität: Mehr Diversität in Führungspositionen kann zu nachhaltigeren Entscheidungen führen. Unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen fördern innovative Lösungen.
• Unternehmerische Initiative: Frauen gründen weltweit immer mehr Unternehmen, die soziale und ökologische Ziele verfolgen. Sie sind oft Vorreiterinnen in Bereichen wie erneuerbare Energien, grüne Technologien und soziale Unternehmen.

Führen Frauen anders?

Natürlich ist es nicht so, dass alle Frauen grundsätzlich nachhaltig wirtschaften und nicht alle Männer dies vernachlässigen. Nachhaltiges Wirtschaften erfordert das Engagement aller Geschlechter!

Über das Thema Führungsstile habe ich in anderen Blogbeiträgen bereits ausführlich geschrieben. Aber führen Frauen tatsächlich anders? Ja, ganz bestimmt! Allerdings denke ich lieber in Persönlichkeitstypen als in Geschlechtern.

Interessiert dich dieses Thema? Wenn du als Frau in einer Führungsposition zu viele Bälle gleichzeitig in der Luft hälst, dann ist es höchste Zeit, deine Rolle im Business klar zu definieren. Bei einem unverbindlichen Kennenlerngespräch können wir abstecken, auf welche Weise ich dich dabei am besten unterstützen kann. Ich freue mich auf deine Kontaktaufnahme!

Typische Fragen starker Frauen – und klärende Antworten

Wie kann ich mich als Frau in einer männlich geprägten Businesswelt behaupten?

Indem du deine Rolle bewusst klärst und deinen Stil klar kommunizierst. Es geht nicht darum, dich anzupassen – sondern darum, souverän, empathisch und strategisch zu führen. Klarheit über dich selbst ist dabei der wichtigste Schritt.

Wie schaffe ich es, Karriere und Familie unter einen Hut zu bringen?

Die Vereinbarkeit ist kein perfekter Zustand, sondern ein dynamischer Prozess. Teilzeitführung, Co-Leadership und flexible Modelle eröffnen neue Möglichkeiten. Wichtig ist, dass du deine Bedürfnisse ernst nimmst – und mit Klarheit und Verhandlungsgeschick einforderst, was du brauchst.

Muss ich mich als Frau zwischen Kind und Karriere entscheiden?

Nein – nicht mehr. Aber du brauchst ein gutes System, klare Prioritäten und den Mut, neue Wege zu gehen. Führung muss nicht Vollzeit, männlich oder laut sein. Sie darf auch weiblich, fokussiert und flexibel sein.

Was ist mit dem Mental Load – wie gehe ich mit dieser Mehrfachbelastung um?

Der erste Schritt ist, ihn sichtbar zu machen – für dich selbst und in deinem Umfeld. Verantwortung lässt sich besser teilen, wenn sie benannt wird. Coaching hilft dir, Grenzen zu setzen, Aufgaben abzugeben und deinen Anspruch zu justieren.

Führen Frauen wirklich nachhaltiger?

Viele Studien legen das nahe – nicht aus biologischen Gründen, sondern weil Frauen oft stärker in sozialen, langfristigen und gesellschaftlichen Zusammenhängen denken. Wichtig ist: Nachhaltige Führung braucht nicht ein bestimmtes Geschlecht – sondern ein Bewusstsein für Wirkung und Verantwortung.

Was bringt mir Coaching, wenn ich mich in meiner Führungsrolle überfordert fühle?

Es bringt Klarheit, Struktur und Entlastung. Du wirst erkennen, was wirklich zu dir passt, wo du dich anpassen solltest – und wo du dich selbst verrätst. Ich begleite dich dabei, deinen Führungsweg zu stärken und dich nicht zwischen Rollen zu verlieren.

Was ist der erste Schritt, wenn ich etwas verändern will?

Sprich es aus. Und dann: Hol dir Unterstützung. Ein unverbindliches Kennenlerngespräch kann schon viel klären – ohne Verpflichtung, aber mit dem Potenzial für neue Perspektiven.

Selbstzweifel minimieren & mit weiblicher Führungsstärke punkten!

Kürzlich habe ich einen Artikel über ein viel diskutiertes Thema gelesen: Mehr Männer als Frauen befinden sich in Führungspositionen – aber wieso? Auf der Suche nach Argumenten wurden die Ergebnisse einer Umfrage genannt: Während Frauen sich eher selbst für die ungleiche Verteilung der Geschlechter auf höheren Führungsebenen verantwortlich machen, sehen Männer den Grund vorwiegend im System und bei den Mängeln in der Kinderbetreuung.

Weibliche Führungskräfte: Selbstzweifel stehen der Karriere im Weg

Laut dieser Umfrage – 2.400 Führungskräfte wurden befragt – zweifeln 87 Prozent der Frauen an ihren eigenen Kompetenzen und sehen das als einen der Hauptgründe für die Ungleichstellung in den Führungsetagen. 80 Prozent der befragten Frauen schätzen die Bewerbung und Präsentation des eigenen Erfolgs als zu gering ein. 60 Prozent der weiblichen Führungskräfte sehen darüber hinaus Lernbedarf bei ihrem Verhandlungsgeschick. Interessanter Aspekt: Nur ein geringer Prozentanteil der befragten Männer war derselben Meinung.

In meiner Arbeit als Coach werde ich mit dem wichtigen Thema „Frauen in Führungspositionen“ so gut wie täglich konfrontiert. Aufgrund meiner langjährigen Erfahrung im Frauencoaching sind mir die brennenden Fragen zu Karriereplanung und deren Hindernisse, Blockaden und Herausforderungen bestens bekannt. Ich weiß auch selbst, was es heißt, als Frau in einer Führungsrolle zu sein und zu bestehen. Daher sehe mich oft in der Rolle der Mentorin und Wegbegleiterin.

Meine persönliche Meinung zum geringeren Frauenanteil bei Führungskräften? Ja, das Hauptproblem liegt bei uns Frauen – in unserer Erziehung, in unserem Denken und in unserem Mindset. Manchmal stehen wir uns tatsächlich selbst im Weg. In unserer Kultur, unserer Gesellschaft und in den Familien sind über Generationen Rollenbilder und Glaubenssätze entstanden, die es dringend zu hinterfragen gilt. Das beginnt mit der grundlegenden Frage: Wie will ich leben und arbeiten?

Die weiblichen Stärken auf Führungsebene entfalten

Darauf eine klare Antwort zu finden, ist im Alleingang natürlich gar nicht so einfach. Denn wer immer die gleiche Suppe kocht, dreht sich im Kreis und wird kaum zu neuen Lösungen finden. Als Coach habe ich es mir zu Aufgabe gemacht, meine Klientinnen bei diesem vielschichtigen Prozess zu begleiten. Ich unterstütze sie dabei, einen anderen Blick auf die Dinge zu bekommen, sozusagen „out-of-the-box“ zu denken. Aus der weiblichen Coaching-Perspektive und mit professionellen Tools und Techniken helfe ich anderen Frauen in Führungspositionen dabei, Selbstzweifel aufzulösen, sich ihrer weiblichen Stärken bewusster zu werden und diese im Business effektiv einzusetzen.

Tipps auf deinem Weg zur weiblichen Führungspersönlichkeit:

1. Kläre deine Rolle als Frau – in deinem Privatleben und im Berufsleben bzw. im Unternehmen
2. Setze dich mit deinem persönlichen Führungsstil auseinander – ohne Stereotypen!
3. Vernetze und tausche dich mit anderen Frauen in Führungspositionen
4. Definiere deine Ziele
5. Erarbeite deine persönlichen Roadmaps zu diesen Zielen

Muss jede Frau unbedingt in einer Führungsposition sein? Nicht unbedingt! Dennoch sollte sie die Freiheit und Möglichkeit haben, sich für eine solche Position zu entscheiden.

Du wünschst dir mehr Leichtigkeit und weniger Selbstzweifel in deiner Rolle als weibliche Führungskraft? Dann sollten wir uns darüber austauschen, wie ich dich auf diesem Weg unterstützen kann. Nimm‘ jetzt Kontakt mit mir auf, um einen Termin für ein unverbindliches Kennenlerngespräch zu vereinbaren. Ich freue mich darauf!

Was Frauen sich in Führung öfter fragen – und zu selten aussprechen

Warum sind immer noch so wenige Frauen in Führungspositionen?

Das liegt nicht nur am System – sondern oft auch an uns selbst. Viele Frauen kämpfen mit Selbstzweifeln, zurückhaltender Sichtbarkeit und einem tradierten Rollenverständnis. Diese Muster sind tief verankert und oft unbewusst – lassen sich aber bewusst verändern.

Was hält viele Frauen davon ab, ihre Führungsrolle selbstbewusst zu leben?

Zweifel an der eigenen Kompetenz, zu viel Perfektionsanspruch, Schwierigkeiten beim „Sich-Zeigen“ und mangelnde Unterstützung. Dazu kommen oft widersprüchliche Erwartungen von außen: hart, aber empathisch – klar, aber teamorientiert. Diese Spannungsfelder machen weibliche Führung besonders anspruchsvoll.

Wie kann ich als Frau meine Führungspersönlichkeit entwickeln – ohne mich zu verbiegen?

Indem du deinen eigenen Stil findest. Es geht nicht darum, dich anzupassen, sondern darum, deine Stärken bewusst einzusetzen – und hinderliche Glaubenssätze loszulassen. Coaching kann helfen, genau diesen Prozess mit Klarheit und Selbstvertrauen zu gestalten.

Sind Selbstzweifel ein Zeichen von Schwäche?

Nein. Sie sind ein Zeichen von Verantwortungsbewusstsein – solange sie dich nicht blockieren. Wer sie anerkennt, kann reflektierter führen. Ziel ist nicht, alle Zweifel auszuschalten, sondern einen kraftvollen Umgang mit ihnen zu finden.

Was unterscheidet weibliche Führung eigentlich?

Weibliche Führung ist keine Kopie männlicher Modelle – sondern ein eigener Zugang: oft empathisch, kooperativ, ganzheitlich. Sie basiert auf Beziehung, nicht nur auf Kontrolle. Und sie integriert persönliche Werte und Lebensrealitäten – etwa Vereinbarkeit und Haltung.

Brauche ich als Frau überhaupt Coaching – oder sollte ich es „allein schaffen“?

Gerade ambitionierte Frauen wollen oft alles selbst lösen. Doch Führung ist kein Soloprojekt. Coaching bietet dir Raum für Reflexion, Positionierung und den Aufbau innerer Stärke. Es ist ein Zeichen von Professionalität und Reife.

Klar kommunizieren, souverän führen!

Aus meinen Coachings kenne ich das Problem nur zu gut: Viele Führungskräfte sind so sehr mit den operativen Angelegenheiten beschäftigt, dass die Führung der Mitarbeitenden ins Hintertreffen gerät. Das führt zu Überlastung und Stress. Durch unstete Aussagen und mangelhafte Klarheit verschärft sich die Situation zusätzlich.

Woher ich das weiß? Weil sich meine Kunden in den Coachings über „die anderen“ beschweren. Sie beklagen sich, dass Mitarbeitende nicht so funktionieren, wie sie es gerne hätten. In solchen Fällen lenke ich den Blick gerne zuerst auf folgende Fragestellungen:

1. Wie klar kommunizierst du? Und wie klar ist deine innere Haltung in dieser Sache?
2. Kommunizierst du typgerecht? Also: Versteht dein Gegenüber überhaupt, was du sagen möchtest? (Mehr dazu liest du hier!)

Erst dann beginnt meine eigentliche Arbeit, bei der wir gemeinsam Strategien entwickeln, die die Zusammenarbeit zwischen Führungspersönlichkeiten und Mitarbeitenden langfristig erfolgreich macht. (Mehr zu “Love it, change it or  leave it” liest du hier!)

In diesem Blogpost möchte ich vor allem Punkt 1 unter die Lupe nehmen:

Klare Kommunikation in der Mitarbeiterführung

Meist sind Führungskräfte davon überzeugt, ihre Anliegen gut zu kommunizieren und fragen sich, warum die Mitarbeitenden nicht das tun, was sie von ihnen wollen. Und sie verstehen nicht, warum die Zusammenarbeit oft von Konflikten und Missverständnissen geprägt ist.

Dabei ist es eigentlich ganz einfach, denn der Schlüssel zu sehr vielen Problemen in der Mitarbeiterführung liegt in einer klaren Kommunikation:

Problem 1: Keine klare Haltung

Nehmen Menschen in ihrer Führungsrolle keine klare Haltung ein, sucht man diese Klarheit auch in ihrem Verhalten vergeblich. So läuft ihr Führungsstil Gefahr, entweder in eine zu autoritäre oder zu sanfte Richtung abzudriften. Weder das eine noch das andere halte ich für passend und zeitgemäß.

Wir wissen aus Studien, dass sich die meisten Mitarbeitenden einen wertschätzenden Umgang wünschen. Das lässt sich meiner Meinung nach aus einer, ja, respektvollen inneren Haltung heraus erreichen, aber eben auch mit dem klaren Auftritt, mit dem ich meine Meinungen und Anforderungen nach außen vertrete.

Problem 2: Es gibt noch keine Lösung

Es kann sein, dass es in einer konkreten Situation einfach noch keine Lösung und damit auch keine klare Haltung gibt. Das ist völlig ok. Aber es braucht das Bewusstsein dafür, das auch offen zu kommunizieren.

Beispiele für klärende Statements können sein:

• „Ich weiß es noch nicht, mir fehlen noch Informationen.“
• „Ich brauche noch Zeit, um darüber nachzudenken.“
• „Es ist noch nicht der richtige Zeitpunkt für eine Entscheidung, weil…“

So gewinnt man Zeit, um im nächsten Schritt zu schauen, was es braucht, um zu dieser Entscheidung zu kommen. Eine brauchbare Vorgehensweise, die dann für den Moment auch der jeweiligen Sache dienen kann.

Klare Kommunikation – die Must-haves souveräner Führungspersönlichkeiten:

• Geradlinige Haltung

Um gute Entscheidungen zu treffen und natürliche Autorität auszustrahlen, braucht es Klarheit in der Führungsrolle, Klarheit in der eigenen Haltung und Klarheit in der Kommunikation. Es geht dabei nicht um „Ja-Sager“-Qualitäten, sondern um eine authentische, ehrliche Grundhaltung gepaart mit Respekt und Wertschätzung gegenüber anderen Menschen.

• Klare Problemlösungsstrategien

In einer offenen Kommunikation zwischen Führungspersönlichkeiten und ihren Teams können Probleme frühzeitig identifiziert und schneller gelöst werden. Sind die Ziele klar gesteckt, wissen auch Mitarbeitende um ihren Beitrag zum Erfolg.

• Offene Kommunikation von Veränderungen

Gelingt es, mit Klarheit über Veränderungen im Unternehmen sowie deren Auswirkungen, Anforderungen und Erwartungen zu sprechen, können Unsicherheiten und Angst abgebaut sowie Vertrauen und Engagement aufgebaut werden. Wenn Führungspersönlichkeiten Updates und Informationen regelmäßig und verlässlich kommunizieren, vermittelt das den Mitarbeitenden ein Gefühl der Kontrolle und Beteiligung.

• Ehrliche Fehlerkultur

Fehler nicht zu bestrafen, sondern diese als Möglichkeit zur Weiterentwicklung zu sehen, stärkt die Zusammenarbeit auf beiden Seiten. Führungspersönlichkeiten tun gut daran, das Feedback von Mitarbeitenden nicht als persönliche Kritik zu sehen, sondern es als wertvollen Faktor in Entscheidungsprozesse einfließen zu lassen.

Meine Mission ist es, Menschen in ihrer Führungsrolle zu stärken, die in ihrem Handlungsspielraum klar, offen und authentisch agieren können. Möchtest du erfahren, wie du deine Klarheit findest und das mit deinem Auftreten auch so zum Ausdruck bringst? Dann buche jetzt ein unverbindliches Kennenlerngespräch mit mir! Ich freue mich auf deine Kontaktaufnahme.

Fragen & Antworten – Klarheit in der Führung

Warum ist klare Kommunikation in der Führung so wichtig?

Klare Kommunikation schafft Orientierung, Vertrauen und Effizienz. Sie reduziert Missverständnisse, stärkt die Zusammenarbeit und hilft Führungspersönlichkeiten, Haltung zu zeigen – auch in herausfordernden Situationen.

Was bedeutet eine „klare innere Haltung“ – und warum ist sie entscheidend?

Klare Kommunikation beginnt im Inneren. Wer keine Haltung zu einem Thema hat, kann auch keine Orientierung geben. Eine souveräne Führungspersönlichkeit kennt ihre Werte, kommuniziert transparent – auch dann, wenn noch keine Lösung da ist – und wirkt dadurch authentisch und glaubwürdig.

Wie gehe ich mit Situationen um, in denen ich (noch) keine Entscheidung treffen kann?

Vermeide schwammige Aussagen oder ausweichendes Verhalten. Sprich offen aus, dass dir noch Informationen fehlen oder du Bedenkzeit brauchst. So bleibst du in Verbindung mit deinem Team, ohne Scheinlösungen zu produzieren.

Wie erkenne ich, ob mein Kommunikationsstil wirksam ist?

Wenn dein Team weiß, woran es ist, sich sicher fühlt, Verantwortung übernimmt und bei Bedarf auch kritisches Feedback äußert – dann bist du auf einem guten Weg. Achte auf Resonanz und prüfe, ob deine Botschaften wirklich ankommen oder nur gesendet wurden.

Was sind die Must-haves für klare Kommunikation als Führungspersönlichkeit?

– Eine geradlinige innere Haltung
– Klare Aussagen mit nachvollziehbarer Begründung
– Verlässliche, regelmäßige Kommunikation
– Bereitschaft, auch Unklarheiten transparent zu machen
– Eine offene Fehler- und Feedbackkultur

Wie kann Coaching helfen, meine Kommunikationskompetenz zu stärken?

Im Coaching reflektierst du deinen Stil, entdeckst blinde Flecken und entwickelst konkrete Tools für mehr Klarheit. Du lernst, dich typgerecht auszudrücken, Spannungen frühzeitig zu erkennen – und souverän zu führen, ohne dich zu verbiegen.

Bist du noch eine Führungskraft oder schon eine Führungspersönlichkeit?

Lass es mich so erklären: Eine Führungskraft ist eine Person, die andere Menschen aufgrund einer bestimmten Position führt, die sie aufgrund einer hierarchischen Ordnung innehat. Eine Führungskraft kann also jemand sein, der ein kleines Team mit ein bis zwei Personen leitet. Es kann aber auch ein/e GeschäftsführerIn in einem mittelständischen oder großen Unternehmen sein. Auch Vorstandspositionen werden meist von Führungskräften besetzt.

Führung will gelernt sein

Das Problem dabei ist, dass viele Mitarbeitende aufgrund ihrer Fachexpertise und ihres langjährigen Engagements in einem Unternehmen buchstäblich in eine Führungsposition hingerutscht sind. Oftmals fühlen sie sich in ihrer Rolle aber weder besonders wohl, noch haben sie wirklich gelernt, andere Menschen kompetent und souverän zu führen.

Wenn du diesen Post liest, ist das Thema Führung vermutlich auch für dich relevant. Wie wäre es bei dieser Gelegenheit mit einem kurzen Selbst-Check:

• Hast du Führung gelernt?
• Wie wohl fühlst du dich in deiner Rolle als Führungskraft?
• Würdest du von dir behaupten, schon immer ein Führungstalent gewesen zu sein?
• Oder siehst du eine Entwicklung, wenn du auf deine bisherige Karriere blickst?
• Was sind deine Baustellen, wenn du den aktuellen Ist-Zustand ehrlich betrachtest?

Mit diesen Fragen kommen wir dem Unterschied, der in den beiden Begrifflichkeiten liegt, schon sehr viel näher: Eine Führungspersönlichkeit ist nämlich ein Mensch, der sich zwar durch seine Fachexpertise auszeichnet, aber darüber hinaus auch durch seine Persönlichkeit, mit der er seine Rolle ganzheitlich ausfüllt.

Was macht eine Führungspersönlichkeit aus?

Eine Führungspersönlichkeit besitzt individuelle Fähigkeiten, mit welchen sie inspiriert, motiviert und anspornt, die gemeinsamen Ziele zu erreichen. Es gibt eine Vielzahl von Eigenschaften und Merkmalen, die eine Führungspersönlichkeit auszeichnen, hier sind einige der wichtigsten:

• Visionär – Eine Führungspersönlichkeit hat eine klare Vision von dem, was erreicht werden soll, und kann diese Vision überzeugend vermitteln, um andere dafür zu begeistern. 
• Charismatisch – Einer Führungspersönlichkeit gelingt es, Menschen anzuziehen und ihre Aufmerksamkeit zu gewinnen. Mit ihrer positiven Ausstrahlung dienen sie oft als inspirierende Mentoren, die das Wachstum und die Entwicklung ihrer Teammitglieder fördern. 
• Kommunikationsstark – Führungspersönlichkeiten sind hervorragende Kommunikatoren. Sie können ihre Gedanken und Ideen effektiv vermitteln und beherrschen das Zuhören. 
• Integer – Eine Führungspersönlichkeit handelt nach ethischen Grundsätzen und zeigt Integrität in ihrem Verhalten. Sie hält ihre Versprechen und setzt sich für Werte wie Ehrlichkeit, Verantwortung und Respekt ein.

• Entschlossen – Führungspersönlichkeiten lassen sich von Hindernissen nicht entmutigen. Sie bleiben fokussiert und engagiert, auch wenn die Aufgaben herausfordernd sind. 
• Empathisch – Sie können sich in die Lage anderer Menschen versetzen und zeigen Mitgefühl für ihre Mitarbeiter, Kollegen oder Teammitglieder. 
• Innovativ – Führungspersönlichkeiten sind offen für neue Ideen und Visionen. Sie suchen nach kreativen Lösungen für Probleme und gehen abschätzbare Risiken ein, um ihre Ziele zu erreichen. 
• Teamorientiert – Eine Führungspersönlichkeit erkennt die Bedeutung des Teams und fördert eine kooperative Arbeitskultur. Sie schafft ein Umfeld, in dem Mitarbeitende ihre Stärken einbringen und effektiv zusammenarbeiten können. 
• Anpassungsfähig – In einer sich ständig verändernden Welt können sich Führungspersönlichkeiten an neue Gegebenheiten anpassen und flexibel auf verschiedene Situationen reagieren. 
• Entscheidungsfreudig – Eine Führungspersönlichkeit trifft fundierte Entscheidungen, auch wenn sie mit Unsicherheit konfrontiert ist. Sie ist bereit, Verantwortung für ihre Entscheidungen zu übernehmen. 

Führungspersönlichkeiten findet man in verschiedensten Kontexten, sei es in der Politik, im Business, im Sport und in vielen anderen Positionen in der Gesellschaft. Nicht jede Führungspersönlichkeit verfügt über alle oben genannten Eigenschaften in gleicher Ausprägung, aber die Kombination dieser Merkmale kann dazu beitragen, eine starke und inspirierende Persönlichkeit zu formen.

Ich bin der Meinung: Es darf Freude machen, das eigene Leben selbstbestimmt in die Hand zu nehmen und auch andere souverän zu führen! Wie siehst du das? Hast du beim Lesen dein Entwicklungspotenzial erkannt? Hast du Lust, dich von der Führungskraft zur Führungspersönlichkeit weiterzuentwickeln und dabei dein Know-how, deine Stärken und deine Talente ganzheitlich zum Einsatz zu bringen?

Wenn deine Antwort Ja lautet, dann bist du bei mir genau richtig! Buche jetzt dein kostenloses Erstgespräch und gemeinsam klären wir, auf welche Weise ich dich am besten unterstützen kann!

Fragen & Antworten – Vom Führen zur Persönlichkeit

Was ist der Unterschied zwischen einer Führungskraft und einer Führungspersönlichkeit?

Eine Führungskraft führt aufgrund ihrer Position – meist durch Hierarchie oder fachliche Kompetenz. Eine Führungspersönlichkeit dagegen wirkt durch Haltung, Authentizität und Überzeugungskraft. Sie verbindet Fachwissen mit innerer Klarheit, Kommunikationsstärke und gelebten Werten.

Kann ich zur Führungspersönlichkeit werden – oder muss ich als solche geboren sein?

Führungspersönlichkeit ist kein angeborenes Talent, sondern ein Entwicklungsweg. Wer bereit ist, sich selbst zu reflektieren, an sich zu arbeiten und Führung als persönliche Aufgabe versteht, kann eine starke, inspirierende Persönlichkeit entwickeln.

Warum ist es wichtig, meinen Führungsstil ganzheitlich zu betrachten?

Führung wirkt nicht nur durch Strategien und Tools, sondern vor allem durch Persönlichkeit. Wenn du dich selbst kennst, deine Werte lebst und klar kommunizierst, wirst du nicht nur führen – sondern auch Vertrauen, Motivation und Veränderung ermöglichen.

Ich bin in meine Führungsrolle „hineingerutscht“. Kann ich das wieder drehen?

Ja – und genau hier liegt großes Potenzial. Viele entwickeln sich erst in der Rolle zur Führungspersönlichkeit. Entscheidend ist, ob du bereit bist, bewusst an deinem Stil, deiner Wirkung und deiner inneren Haltung zu arbeiten.

Welche Eigenschaften sollte ich als Führungspersönlichkeit besonders stärken?

Vision, Integrität, Entscheidungsfreude und Empathie bilden das Fundament. Aber auch Kommunikationsfähigkeit, Innovationskraft und Anpassungsfähigkeit sind zentral. Du musst nicht alles gleichzeitig verkörpern – entscheidend ist die bewusste, kontinuierliche Entwicklung.

Wie unterstützt Coaching dabei, Führungspersönlichkeit zu werden?

Coaching bietet Raum für Reflexion, Klarheit und individuelle Entwicklung. Du lernst, deine Stärken gezielt einzusetzen, Hindernisse zu erkennen und deinen eigenen Stil zu schärfen – mit professioneller Begleitung, ohne Druck und auf Augenhöhe.

Wie deine Persönlichkeit deinen Führungsstil beeinflusst

In meinen Coachings werde ich oft nach Führungsstilen gefragt: Wie beweise ich Kompetenz und Durchsetzungskraft? Welcher Art der Mitarbeiterführung kommt am besten an? Welche Tools und Kniffe muss ich anwenden?

Du ahnst bestimmt schon, dass die Antwort darauf nicht so einfach ist, wie es sich manche meiner KundInnen vielleicht wünschen würden. Natürlich kann man sich einen Führungsstil zum Vorbild nehmen und dann versuchen, diesen zu kopieren und anzuwenden. Das mag naheliegen, funktioniert aber meiner Meinung nach nicht, weil der wichtigste Aspekt außer Acht gelassen wird: die individuelle Persönlichkeit.

Die Kraft der eigenen Persönlichkeit

Bestimmt hast du das schon einmal erlebt: Du liest einen Ratgeber und denkst „Wunderbar, so mache ich das ab jetzt auch!“. Beim Versuch, die Theorie in die Praxis umzusetzen, kommst du aber schnell an deine Grenzen, weil all die guten Tipps für dich überhaupt nicht funktionieren. Statt motiviert das Ruder in die Hand zu nehmen, verlierst du den Mut und zweifelst noch mehr an deinen Fähigkeiten. Als erfahrender Coach kann ich dir sagen: Theoretische Abhandlungen in Büchern werden dich nicht weiterbringen! Deshalb geht es in meinen Coachings immer darum, genau den Führungsstil zu finden, der zu deinem Arbeitsumfeld, zu den jeweiligen Anforderungen und vor allem zu deiner eigenen Persönlichkeit passt.

Was bedeutet „natürliche Autorität“?

Für viele ist ‚Autorität‘ ein problematisches Wort. Ich erkläre dir, warum es mir anders damit geht: Eine Person mit natürlicher Autorität wird aufgrund ihrer Persönlichkeit, ihres Wissens, ihrer Erfahrung und ihres Verhaltens von anderen respektiert und als kompetent wahrgenommen. Im Gegensatz zu einer autoritären Figur, die ihre Macht erzwingt bzw. durch formelle Positionen oder Hierarchien ausübt, gewinnt eine Person mit natürlicher Autorität auf individuelle und authentische Weise an Einfluss. Ihre Fähigkeit, andere zu inspirieren, zu motivieren und zu führen, basiert auf ihren Charaktereigenschaften und ihrer unverwechselbaren Persönlichkeit.

Eigenschaften, die Personen mit natürlicher Autorität auszeichnen:

• Weisheit und Erfahrung: Sie verfügen über Fachkenntnisse und Lebenserfahrung. Beides ist die Grundlage für ihre Weisheit und ihr Urteilsvermögen.

• Empathie und Geduld: Sie zeigen echtes Interesse und Mitgefühl für andere. Sie verstehen die Bedürfnisse und Herausforderungen ihrer Mitmenschen und handeln unterstützend und geduldig, damit diese ihre Ziele erreichen.

• Vertrauenswürdigkeit: Menschen mit natürlicher Autorität bringen Worte und Taten in Einklang. Sie gewinnen das Vertrauen anderer, weil sie in der Lage sind, Herausforderungen zu bewältigen und Lösungen zu finden.

• Authentizität: Eine Person ist glaubwürdig, wenn sie sich selbst treu ist und auf eine Weise handelt, die ihrer Persönlichkeit und ihren Überzeugungen entspricht.

• Kommunikationsfähigkeit: Mit ihrer Fähigkeit, klar und einfühlsam zu kommunizieren, können Personen mit natürlicher Autorität andere motivieren und ihre Botschaft effektiv vermitteln. Sie sind kritikfähig und offen für Feedback.

• Vorbildwirkung: Menschen mit natürlicher Autorität leben selbst vor, was sie von anderen erwarten – und sind so inspirierende Vorbilder.

• Respekt: Durch Anerkennung und Wertschätzung für andere Menschen schaffen sie ein Umfeld, in dem andere gerne mit ihnen zusammenarbeiten und ihre Ratschläge und Anweisungen annehmen.

Die Kunst, klare Entscheidungen zu treffen

Möchte man den Fokus auf die Entschlossenheit und Entscheidungsfähigkeit einer Führungsperson legen – ohne die negativen Konnotationen, die oft mit dem Begriff „autoritär“ verbunden sind – bietet sich der Begriff „entscheidungsstarker Führungsstil“ an. Dieser Ausdruck betont die Fähigkeit der Führungspersönlichkeit, das Unternehmen oder die Organisation mit klaren Entscheidungen in eine gute Richtung zu führen.

Prinzipiell gilt: Es gibt kein „Richtig“ oder „Falsch“, denn jeder Stil kann sowohl positive als auch negative Aspekte haben. Sein Erfolg hängt maßgeblich davon ab, wie gut der Führungsstil zur jeweiligen Situation und den Bedürfnissen der Mitarbeitenden passt.

Führung hat viel mit Persönlichkeitsentwicklung zu tun. Und genau dafür bin ich angetreten: Führungskräfte in ihrem Vorhaben zu begleiten, auf Basis ihrer Fachexpertise andere Menschen souverän führen zu können. Ohne Stress, ohne Druck und mit sehr viel Klarheit. Wenn du von mir lernen möchtest, wie du deinen Stil findest und weiterentwickelst, dann buche jetzt dein unverbindliches Erstgespräch.

Q&A – Den eigenen Führungsstil finden

Muss ich mich für einen bestimmten Führungsstil entscheiden?

Nein – es geht nicht um das Festlegen auf ein starres Modell, sondern um das Erkennen und Entwickeln deines persönlichen Führungsstils. Dein Stil sollte zu dir, deinem Umfeld und deiner Aufgabe passen – nicht umgekehrt.

Was bedeutet „natürliche Autorität“ – und kann ich die lernen?

Natürliche Autorität entsteht nicht durch Status oder Lautstärke, sondern durch Klarheit, Empathie, Verlässlichkeit und Authentizität. Du kannst sie entwickeln, indem du deine Persönlichkeit bewusst einsetzt, an deiner Wirkung arbeitest und dir deiner Werte klar wirst.

Wie finde ich heraus, welcher Führungsstil zu mir passt?

Indem du deine Stärken, Kommunikationsmuster und Überzeugungen reflektierst – und sie in Beziehung zu deinem beruflichen Kontext setzt. Coaching kann dir dabei helfen, blinde Flecken zu erkennen und deine Führungsrolle bewusst zu gestalten.

Warum funktionieren Standard-Ratgeber für mich nicht?

Weil sie meist generalisieren und selten deine individuelle Situation berücksichtigen. Führung entsteht im Spannungsfeld zwischen Persönlichkeit, Aufgabe und Team – sie lässt sich nicht einfach nach Rezept umsetzen.

Was unterscheidet „autoritär“ von „entscheidungsstark“?

„Autoritär“ bedeutet oft Kontrolle durch Druck oder Hierarchie. „Entscheidungsstark“ heißt: Klar in der Sache, offen im Ton. Es ist die Fähigkeit, auch unter Unsicherheit klare Entscheidungen zu treffen – ohne dabei andere zu übergehen.

Kann ich Führung lernen – auch wenn ich von Natur aus eher zurückhaltend bin?

Ja. Führung ist kein Charakterzug, sondern eine Fähigkeit. Gerade leise, reflektierte Menschen haben oft großes Potenzial, klar, empathisch und souverän zu führen – wenn sie lernen, sich authentisch zu zeigen.